Waarvoor zijn we er? Doen we eigenlijk wel de dingen waarvoor we er zijn? En welke leidende principes kunnen helpen het anders te doen?

Wat heeft reinventing control te maken met paprika’s?

Ik ben sinds kort begonnen met de éénjarige opleiding organisatieverandering – en ontwikkeling (OVO) aan de Open Universiteit in Utrecht. Om mijn (verander)leerervaring zo intens mogelijk te maken heb ik de opdracht gekregen om een Persoonlijke Praktijk Situatie (PPS) en narratief te schetsen van de door mij beoogde verandering van reinventing control.

Doe iets……….. of matig je toon. Want een gematigde toon is goud waard.

De spannendste doorbraken van deze eeuw zullen zich niet voordoen door toedoen van de technologie, maar door een ruimere kijk op wat het betekent om mens te zijn.

Weet je wat je moet doen als je af wilt vallen én wilt stoppen met roken?
Dan mot je zo’n nicotinepleister op je bek plakkuh!

‘De wind kent alle talen, alle verhalen, luister naar de wind’

Het meemaken van een verandering van tijdperk is een unicum dat slechts weinig generaties is gegeven. Spannender dan dit tijdsgewricht kan het nauwelijks worden.

Ondanks het inrichten van grote control-organisaties blijkt dat het voor veel organisaties toch lastig is om daadwerkelijk ‘in control’ te zijn. Waarom is het zo moeilijk om organisaties ‘in control’ te krijgen?

Lees het in mijn gratis te downloaden E-book ‘reinventing control’.

Ondanks het inrichten van grote control-organisaties blijkt dat het voor veel organisaties toch lastig is om daadwerkelijk ‘in control’ te zijn. Waarom is het zo moeilijk om organisaties ‘in control’ te krijgen?